Liderar, no mandar #1013237

Su título no lo convirtió en líder. Su comportamiento sí lo hizo - o no.
Demasiados gerentes confunden autoridad con liderazgo, y sus equipos pagan el precio: desmotivación, rotación de personal y una cultura basada en el cumplimiento en lugar del compromiso real. Liderar, no mandar - en esta segunda edición ampliada - traza la línea clara entre quienes simplemente ocupan un cargo directivo y quienes realmente lideran.
Descubrirá:
La verdadera diferencia entre mandar y liderar - y por qué la mayoría de las organizaciones premian la opción equivocada
Un marco práctico para desarrollar el capital humano que se fortalece en lugar de agotarse
Cómo separar los mitos del liderazgo de los hechos que realmente predicen el desempeño
Técnicas de planificación de la sucesión que mantienen fuerte a su organización mucho después de que usted se haya ido
Estrategias de liderazgo generacional e intercultural para los equipos diversos y dispersos de hoy
El "Gran Mandato" - un modelo repetible para liderar a través de la complejidad, no solo mediante la autoridad
A diferencia de los libros de liderazgo que reciclan frases motivacionales, este se basa en patrones organizacionales reales - los comportamientos, decisiones y puntos ciegos que separan a los líderes que construyen equipos duraderos de los gerentes que solo ostentan el título.
Desplácese hacia arriba y consiga su copia de Liderar, no mandar, segunda edición - y empiece a liderar de verdad.