Ich will gründen, aber ich kann meinen Job nicht kündigen - Teste es, bevor du kündigst #1005900

Du hast es etwa viermal laut ausgesprochen, und jedes Mal klang es wie eine Ausrede.
Ich kann meinen Job nicht kündigen.
Niemand hat jemals nachgeprüft, ob es stimmt. Das passiert, wenn es doch jemand tut.
Fünfunddreißig Prozent. So viel weniger verdiente die mittlere Person zehn Jahre nachdem sie ein Gehalt verlassen hatte, um für sich selbst zu arbeiten, verglichen damit, einfach geblieben zu sein. Nicht die Gescheiterten. Das Mittelfeld. James Hamilton veröffentlichte es im Jahr 2000 im Journal of Political Economy, und fast niemand zitiert es, weil es die falsche Form für eine Bühne hat.
Und dann das Ergebnis, das alles umdreht. Über vierzehn Jahre Beschäftigungsdaten hinweg verfolgt, war bei jenen, die das Unternehmen aufbauten und dabei das Gehalt behielten, die Wahrscheinlichkeit einer Schließung etwa ein Drittel geringer als bei jenen, die direkt aus einem Gehalt ins Nichts sprangen. Ein Drittel. Der Job, den du nicht kündigen kannst, ist nicht das Hindernis. Er ist die günstigste Prüfeinrichtung, die du je haben wirst.
Vierzehn Kapitel. Jedes endet mit etwas, das du an einem einzigen Abend auf Papier erledigen kannst, ohne Geld auszugeben und ohne es jemandem zu sagen.
Darin:
- Die vier Dinge, die an deinem Gehalt festgeschraubt sind und die dir niemand aufgeschlüsselt hat, und die Zwei-Jahres-Mauer, die in fünf verschiedenen Ländern an derselben Stelle steht
- Warum die Gründer der am schnellsten wachsenden Unternehmen Amerikas im Schnitt fünfundvierzig sind, und was ihren Erfolg tatsächlich vorhersagt
- Die sechsundneunzig Stunden, die dein gesamter Versuch sind, und die eine Zahl, die du vorher aufschreibst
- Der Absatz am Ende deines Arbeitsvertrags, der einem Ingenieur eine einundzwanzig Jahre alte Idee nahm und ihm anschließend eine Drittelmillion Dollar in Rechnung stellte
- Der Weg in die Selbstständigkeit, der das Aufbauen vollständig überspringt, und was er im Median kostet
- Warum nur vier Komma eins Prozent der Beschäftigten ihren Arbeitgeber jemals gebeten haben, die Stelle zu verändern, und was mit denen passierte, die fragten
Jede Zahl ist überprüft. Wo die Forschung sich widerspricht, wird der Widerspruch abgedruckt und nicht die aufgeräumtere Hälfte. Sechzehn Zahlen fielen heraus, weil kein Autor dahinterstand. Ein Kapitel gibt zu, dass es fast keine Belege unter sich hat, und sagt das, bevor es dich bittet, die Übung dennoch zu machen.
Diego Segura ist Wirtschaftsingenieur. Er hat einen MBA und einen Master in Digitaler Technologie von der Boston University und schrieb den internationalen Bestseller Alles im Übermaß ist gut. Er hat mit Stanford, Harvard, MIT und der Boston University gearbeitet. Er hat genau einmal ein Gehalt von jemand anderem bezogen. Das ist die Lücke in seiner Autorität, und er stellt sie in die Einleitung, anstatt sie dich in Kapitel fünf finden zu lassen.
Dieses Buch könnte dir sagen, dass du bleiben sollst. Eines der letzten Kapitel gehört ganz der Leserin und dem Leser, die bleiben.
Du entscheidest heute nichts. Du findest heraus, was tatsächlich an dir hängt, und das tut fast niemand, bevor er die Kündigung einreicht.