Diriger, pas commander #1013231

Votre titre ne vous a pas rendu dirigeant. Votre comportement, lui, l'a fait - ou pas.
Trop de gestionnaires confondent autorité et leadership, et leurs équipes en paient le prix : désengagement, roulement de personnel et une culture fondée sur la soumission plutôt que sur l'engagement véritable. Diriger, pas commander - dans cette deuxième édition enrichie - trace la frontière nette entre ceux qui occupent simplement un poste de direction et ceux qui dirigent réellement.
Vous y découvrirez :
La vraie différence entre commander et diriger - et pourquoi la plupart des organisations récompensent la mauvaise approche
Un cadre pratique pour développer le capital humain qui se renforce au lieu de s'épuiser
Comment distinguer les mythes du leadership des faits qui prédisent réellement la performance
Des techniques de planification de la relève qui maintiennent la solidité de votre organisation longtemps après votre départ
Des stratégies de leadership intergénérationnel et interculturel pour les équipes diversifiées et dispersées d'aujourd'hui
Le Grand Commandement - un modèle reproductible pour diriger à travers la complexité, pas seulement par l'autorité
Contrairement aux livres de leadership qui recyclent des slogans motivants, celui-ci s'appuie sur des schémas organisationnels réels - les comportements, les décisions et les angles morts qui séparent les dirigeants qui bâtissent des équipes durables des gestionnaires qui ne font que porter le titre.
Faites défiler vers le haut et procurez-vous Diriger, pas commander, deuxième édition - et commencez à diriger pour de vrai.